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积分制:老板很重视积分,员工却不重视积分怎么解决?

2020-05-21 发布于 垣曲期货配资 网

积分制管理到底怎幺用才好,我们在实践的过程中会遇到各种各样的问题,其中不少的企业只是了解大概就开始导入,后期遇到很多的问题无法解决最终没有办法实行下去,于是向我们咨询。

积分制:老板很重视积分,员工却不重视积分怎幺解决?

这家公司是老板外出学习,回来就自己研究,最后导入公司,在实行一段时间发现员工不怎幺重视积分,甚至管理者也不重视积分,结果没有多大效果就作废了。这个老板很苦恼,因为积分制管理的模式是好的,刚用的一段时间,确实是有变化,但是后面因为遇到各种各样的问题,导致早早放弃了。

这位老板之所以用不起来,一个是老板懂,但是员工和管理层是不懂,导致员工和管理层不重视积分,积分用不起来,老板操公司内部的心又得操外部的心,最后因为精力不够积分用不下去。

积分是全员参与,全员用起来,积分才能用得起来,其次是老板重视、管理层重视、员工才会重视,说到这里,也会有老板有疑问,但是公司总是有几个不重视积分,他不在乎积分,该怎幺做还是怎幺做,遇到这种情况怎幺办?

东南配资我们在帮助很多家企业在落地的时候,不少企业也会为了这样的问题,总是有几个员工不在意积分怎幺办?员工前期不在意其实是可以理解,因为员工认为积分会触犯到他的利益,相反一些优秀的员工更愿意去接受这种管理模式,因为公平公正。

积分制:老板很重视积分,员工却不重视积分怎幺解决?

拿一个例子来说明,公司不强烈要求执行考勤制度,八点钟来上班就行了,迟到几分钟也是睁只眼闭只眼,但是你会发现迟到的总是那几个员工,于是公司开始严抓考勤,结果迟到的还是那几个,严不严抓,迟到都会迟到。

积分制管理也是一样,总是会有后面几个员工是不愿意去接纳积分,因为他认为积分导入之后是在损害他的利益,对于这一类员工,我们不能一刀切,建议是在试运行阶段,只要公司没有发文让员工提交,那幺主要就由管理人员提交奖扣事项。

积分制:老板很重视积分,员工却不重视积分怎幺解决?

员工就算没有主动要积分,管理人员也要提交,把积分给到位;后期就不要这样做了,管理人员对员工口头说了要奖分的事项,由员工自己申请提交,不用去特意帮员工提交,也不要特意地去发现员工做的好人好事。如果员工没有提交,那也没关系,允许其不要积分,当后期积分是与员工福利待遇,每月的奖金是相关的,当所有的东西慢慢地跟积分挂钩了,其他员工因为积分受益了,不重视积分的员工开始慢慢重视积分。

除了员工之外,管理者更应该是起到带头的作用,所以我们设置管理者的奖扣任务,前期是靠管理者去带动的,当员工不愿意去申请的积分的时候,管理者根据员工的表现,工作情况进行打分,比如说管理者有200分的奖分,有50分的扣分,这些说明管理者必须要深入一线了解员工真实情况进行打分。

积分制:老板很重视积分,员工却不重视积分怎幺解决?

我们在导入的时候,管理者一定要主动去给员工奖扣分,在每月进行的快乐会议中让积分高的员工兑奖奖励,让积分高的员工去带动一些不愿意使用积分的员工,最后实现全员工使用积分。

配资公司 积分制运用的系统方案,可直接点击获取,领回去之后可让高管、管理层一起学习,这样在导入的时候更省时间和精力。东南配资点击领取同行业方案资料(积分管理账户)

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