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团建是压榨员工,还是公司福利?如何把鸡肋变得人人喜爱?

2020-05-21 发布于 垣曲期货配资 网

团建是压榨员工,还是公司福利?如何把鸡肋变得人人喜爱?

“小刘,明天公司团建,通知一下大家周六早上7点门口集合!”

“对了,你下班后和行政小张去采买一些烧烤的东西。记得让有车的同事开车.......”

小刘硬着头下了通知,就听到不少抱怨:

  • 又是周末,我明天还想陪孩子去动物园呢。
  • 两天团建,周一还要上班,还让不让人休息?
  • 又开自己的车,油费给不给报销?什幺?人多,必须开车!

作为组织者,HR主管小刘更发愁:下班买烧烤,还得配资开户 农家乐.......

耳边还不时响起老板的话:“公司花钱组织团建,就是要提高大家的凝聚力,干活不要总是吊儿郎当的.......”

殊不知,老板的好意变成了多数员工的负担。那幺问题出在哪里呢?

团建是压榨员工,还是公司福利?如何把鸡肋变得人人喜爱?

  • 老板动机:增强团队凝聚力,提高战斗力。
  • 主要动机,没问题!

    实现方法:利用周末?!让大家玩得开心?

    问题就出现在这里:

    • 挤占员工周末时间,影响生活质量;
    • 周末不休息,影响下周正常工作;
    • 强制开车或带东西,让员工心怀抱怨;
    • 心不甘情不愿出去玩,更影响团队士气;
    • 更有甚者,还让员工自己掏腰包,这不是明摆着压榨嘛!

    一件好事,变成了怨声载道的鸡肋,这个团建明摆着吃力不讨好。

    团建是压榨员工,还是公司福利?如何把鸡肋变得人人喜爱?


    一、问题根源及解决办法


    1、团建成鸡肋,一般问题出在两个层面

    第一、老板没搞清状况

    一般做类似团建的企业规模不大,老板希望少花钱多办事,本身也没错。

    错就错在:占用员工休息时间,看似公司占了小便宜,实际上损失的员工士气和心态,是得不偿失。

    第二、组织者成了中间夹板

    东南配资一种情况,HR完全按照老板脸色行事。上面说什幺就是什幺,只为自己表现,下面有意见、有问题也不反馈。

    另一种情况,HR试图反馈、沟通过,但是老板就是坚持要周末团建或开会,能利用上的时间绝不放过。

    团建是压榨员工,还是公司福利?如何把鸡肋变得人人喜爱?

    2、解决办法:充分沟通、因地制宜

    1、组织者的前期沟通:每一次要有主题,宁可小而精,也别大而全。

    • 要了解老板对团建的期望值,员工的期待,进而找准本次团建的定位和预算。
    • 要具备向上沟通的能力,能够劝说老板、员工接受合理范围内的建议。

    东南配资比如,劝说老板适当调整时间,明白团建投入产出的收益,以及不合理占用员工时间的弊端。

    2、团建时间调整:可以选择在周四下午或周五,带上周六。

    对小公司,你让老板腾出大把时间团建,他肯定不乐意,毕竟都是成本;但是带上一天、半天的时间还是可以考虑的。

    3、每次团建有个小主题,让员工能够有所得。

    • 不要把团建搞成总结会,要有一些娱乐项目,增进感情;
    • 也不要只是吃吃喝喝,要增进跨部门的沟通、以及员工对企业前景和文化的认同。

    4、根据团队规模,选择合适形式

    • 要量力而行,选择吃饭唱歌、郊游农家乐、泡温泉、外地旅游等;
    • 主要是达到互相交流、深入了解,加深合作的目的。

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    二、不同规模企业的几种团建方式


    1、部门日常团建

    东南配资目的:提高凝聚力、减压为主

    因为规模小,几十人公司或部门,大家互相都认识,也比较熟悉,所以不定期的活动,主要是提高凝聚力。

    东南配资我之前的咨询公司,某个大项目一起来,会阶段性加班到12点,员工压力很大。

    • 一般晚上加班,公司包餐,吃的比好;工作累了可以在天台打乒乓球。
    • 阶段性成果之后,项目组或部门会组织K歌、聚餐,大约每个月几次。半年下来,不少同事都成了麦霸。

    虽然工作有时候很累,但是团队氛围很好,人员流失率也很低。

    对小公司或部门,主要是提振士气和减压东南配资,团建的方式因地制宜最重要。

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    2、中小企业阶段性团建

    目的:阶段性总结、提高凝聚力

    东南配资这类团建,公司的目标比较明确,也会有一定预算。

    东南配资一般是2、3天的温泉度假、郊外采风等短途多样性的活动。主要注意:

    1)主题要明确:工作、活动兼顾

    比如:阶段性工作总结或表彰;团建活动即使外包出去,也要有明确的目标要求。

    2)集体活动要多样化,让全体人员都参与进来。

    比如:户外活动,真人CS、徒步、骑行等结合;室内活动,最好棋牌、游戏、游泳、唱歌、温泉等多样化,以便每个人都有参与感。

    3)团建强度的平衡:活动强度、路途远近等。

    有些销售公司搞长途拉练,或者极限挑战,结果是怨声载道。一方面有些员工确实不适应,另一方面短时间内体力很难恢复,影响后面的工作。

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    3、大中型企业团建

    目的:规模大的企业,增加跨部门之间的沟通很重要。一般还有不同层级的团建,团建目的也不相同。

    东南配资组织方式:一般都是用公司的专业HR,然后直接外包出去。

    1、跨部门团建

    • 几百人一起团建,玩游戏、做活动能认识不少人。
    • 有些互换角色的游戏,能够很好的增强跨部门的沟通。
    • 新员工可以很快融入集体,产生东南配资向心力。

    像一般的大型企业,季度或半年度工作总结时,在新员工入职培训结束后,都会进行不同主题的团建活动。

    2、不同层级的团建

    公司会在不同阶段,开展中高管不同层级、不同职能和业务条线的团建活动。

    东南配资一般分为每年定期的活动,还有阶段性为某一特定目标的活动,比如销售人员的季节性团建。

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    3、日常部门团建

    东南配资一般与中小企业的团建差不多,主要是根据实际情况而定。

    不过,大企业的团建费用一般比较充裕,尤其是销售等创收部门,相对活动的开支也比较有保障。

    • 有人说,团建就是洗脑。
    • 如果一个团建,能够让大家开开心心,互相了解、加深认识,让以后工作开展更顺利,那幺这种洗脑不正是企业的成功之处吗?

    老板和组织者要搞清楚一个事实:

    • 企业把团建看作是一种人力资源的投资,进行投入产出的衡量和实施;
    • 还是仅仅把团建当做周末加班、或者挤压员工时间的一种工具,这很可能舍本逐末,适得其反。

    总之,团建也是企业人力资本投入的一部分。

    东南配资因此,不论多大规模的企业,组织者都应该对投入产出进行规划和准备,以避免出现鸡肋现象。

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