东南配资

我的账户
垣曲期货配资 网

自媒体资讯干货

亲爱的游客,欢迎!

已有账号,请

立即登录

如尚未注册?

加入我们
  • 客服电话
    点击配资开户 客服

    在线时间:8:00-16:00

    客服电话

    400-000-0000

    电子邮件

    xjubao@163.com
  • APP下载

    东南配资垣曲期货配资 网APP

    随时随地掌握行业动态

  • 官方微信

    扫描二维码

    东南配资关注垣曲期货配资 网公众号

垣曲期货配资 网 网站股票配资 资讯列表 资讯内容

少壮接棒,茅台还能“飞天”吗

2020-05-22 发布于 垣曲期货配资 网
据天眼查,贵州茅台进行了一系列工商信息变更,李保芳卸任茅台董事长、法定代表人,由高卫东接任,另有10人退出高管之列、7人接任。这意味着贵州茅台领导班子基本完成换届。
茅台换帅的消息一经发出就引起市场广泛关注,高卫东的到来,贵州茅台还是那个“茅台“吗?在全酒业普遍受到新冠肺炎疫情的影响下,高卫东完成今年业绩目标会有压力么?“喝不起的茅台,买不起的股票” 神话还会继续吗?
空降兵高卫东1972年11月份生,今年48岁,曾担任贵阳市金阳新区管理委员会副主任、贵州省贵阳市副市长、贵州贵安新区管委会副主任,属从政人员。
值得一提的是,高卫东虽然是政府部门“空降”的新掌舵人,但在其过往履历中,已有多年企业管理的经验。高卫东曾于2006-2010年先后出任贵州省贵阳市金阳新区开发建设有限公司和贵州省贵阳市金阳建设投资(集团)有限公司党委书记、董事长,拥有近5年的国企管理经验。
接近高卫东相关人士评价称,“(高卫东)性格上很儒雅。基层履历也很丰富,工作和学习能力都很强。”
长城证券研究所副所长刘鹏表示:“目前高卫东不到50岁,人较年轻,年龄上有优势;其次,从他的履历来看,他分管过经济,有公司管理的实战经验,也长期在开发区工作,可见管理能力突出。另外,他还在房地产、建设系统工作过,说明执行力方面也很强。”
“李保芳本身就已经处于超龄服役。”一位业内人士表示,这几年茅台集团的体制、机制建设趋于成熟,领导班子趋于完善。
在李保芳4年多的任期内,茅台集团提前一年完成“十三五”目标,并于2019年实现销售千亿元目标。
2015年,茅台集团营业收入就已达到362.52亿元,短短四年,茅台集团成为国内首家销售额破千亿元的酒企。
目前茅台集团的千亿元营收、千元股价、万亿元市值的目标都已实现,高卫东只需坚持茅台集团此前的双轮驱动战略,实现茅台酒和系列酒、以及贵州茅台和其他子公司共同发展,进一步夯实茅台集团的千亿元营收基础。
经历换帅后,茅台股票走势小幅上升。但是随着国外疫情的严重化,新冠疫情引发海外市场恐慌,美股三大股指18日再度暴跌,盘中再度熔断。
3月19日,A股大盘蓝筹股回调明显,白酒板块遭遇重挫,截至收盘,今世缘、古井贡酒、五粮液等领跌白酒股,贵州茅台盘中一度跌近5%,触及960.1元的低点,尾盘有所拉升最终报收996元/股,仍然失守1000元大关。
这也是贵州茅台股价今年以来第二次跌破1000元,上一次是2月3日,当时受新冠肺炎影响,沪深股市新年后首个交易日整体暴跌。
2019年11月19日,贵州茅台盘中创出1241.61元/股历史新高,至今仅4个月时间,贵州茅台市值已经蒸发超过3200亿元。在疫情期间,贵州茅台股价已经累计下跌超过9%。
目前,在疫情的影响下,酒业面临最大挑战是一些中小酒企会因支持不住而被淘汰出局,行业会继续向品牌化集中。”
一直以来,贵州茅台被外界视为“防御性资产”。但贵州茅台盘中曾一度走到了年内新低960.1元/股,从技术上来看,“防御”和“避险”功能似乎不得其言。
贵州茅台股价在2019年全年上涨,估值已处于高位。全球金融市场动荡,疫情对春节消费高峰有所影响,餐饮市场萎缩都在影响着二级市场的价格。除非全球疫情结束、恐慌消除,否则茅台在短期内反弹的可能性不大。
突然到来的疫情给高卫东完成今年业绩目标带来了前所未有的压力。茅台酒的消费需求目前无法释放,市场售价快速下跌,贵州茅台在资本市场的表现也对应下落。
在这一情况下,茅台能否顺利完成2020年度经营目标?新掌门人高卫东将迎来大考。相对于李保芳的“稳”,高卫东还能继续带领茅台“飞天”吗?让我们拭目以待。
1

鲜花
1

握手

雷人

路过

鸡蛋
该文章已有0人参与评论

请发表评论

全部评论

相关阅读

垣曲期货配资 网

扫一扫二维码关注我们Get最新资讯

相关分类
热点推荐
关注我们
垣曲期货配资 网与您同行

东南配资客服电话:400-000-0000

东南配资客服邮箱:xjubao@163.com

周一至周五 9:00-18:00

垣曲期货配资 网 版权所有

Powered by 垣曲期货配资 网 X1.0@ 2015-2020